Zapraszamy na naszą stron na Facebooku

Zapraszamy Czytelników na naszą stronę na Facebooku, bez konieczności zakładania konta – link do wgminieslupno.pl na fb>>>

D.K.

Reklamy

Boże Narodzenie A.D. 2017

Wszystkim naszym Czytelnikom życzymy  błogosławionych Świąt Bożego Narodzenia, wiele radości i spełnienia marzeń! 

Dariusz Kępczyński

Marianna Szczypniewska

Rekordowy budżet w historii gminy Słupno na 2018 rok

We wtorek 19 grudnia odbyła się V sesja Rady Gminy Słupno. Głównym punktem obrad było niewątpliwie uchwalenie przez radę Budżetu na 2018 rok i Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2018-2029 – obydwa te dokumenty muszą być ze sobą zgodne.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, kwota wydatków zaplanowanych na inwestycje w 2018 roku osiągnęła niespotykany do tej pory poziom 31,1 mln złotych. Z czego ponad 20 mln zł zostanie przeznaczonych na budowę dróg i ulic gminnych oraz ścieżki pieszo-rowerowej. Innym ważnym zadanie inwestycyjnym będzie modernizacja oczyszczalni ścieków za kwotę 3,7 mln zł (jest to zadanie bardzo pilne) i rozbudowa sali sportowej przy SP Liszyno za 0,5 mln zł I etap (w następnych dwóch latach odpowiednio: 0,7 mln i 0,5 mln zł).

Głównym założeniem, przy zaplanowanych inwestycjach infrastrukturalnych, jest maksymalne skrócenie czasu ich realizacji oraz wytypowanie do realizacji w pierwszej kolejności tych zadań, które w największym stopniu usprawnią gminny system drogowy.
Budowane będą następujące drogi i ulice: finalizacja budowy drogi Borowiczki Pieńki-Bielino-Liszyno; I etap drogi Liszyno (ul. Wawrzyńca Sikory) – Borowiczki-Pieńki (ul. Piastowska); kontynuacja budowy drogi Słupno (ul. Pocztowa) – Liszyno; kontynuacja Rydzyno-Płock; kontynuacja Mirosław – Stare Gulczewo; w Nowym Gulczewie ulice: Czarnieckiego, Sobieskiego, Wiśniowieckiego, Heleny, Podbipięty, I etap Stepowej i II etap Szlacheckiej; w Słupnie: I etap (odwodnienie) budowy ulic Klonowej, Kalinowej i Strażackiej; ścieżka pieszo-rowerowa Miszewko Strz. – Święcieniec; Wykowo I etap drogi ze ścieżką piesz-row.; I etap ul. Zakątek w Borowiczkach-Pieńkach.

Źródłem finansowania rekordowych w swej skali inwestycji będą: dochody własne gminy, kredyt i pożyczka (podlegające częściowemu umorzeniu) oraz obligacje gminne (na kwotę 15 mln złotych). Obligacje, jako jedno z najtańszych i najbezpieczniejszych źródeł pozyskania kapitału wykupywane będą przez gminę począwszy od 2021 roku sukcesywnie w maksymalnej kwocie 2 mln zł rocznie. Pozwoli to na utrzymanie wysokich nakładów inwestycyjnych rzędu ok. 10 mln rocznie, również w kolejnych latach.

Ten ambitny budżet, przygotowany przez wójta Marcina Zawadkę, został przyjęte głosami radnych należących do klubu Stowarzyszenie Nasza Gmina Słupno (w stosunku 10 głosów za i 4 głosy wstrzymujące się – pozostali radni) zgodnie z obietnicą złożoną w trakcie kampanii wyborczej.
Dariusz Kępczyński

Zapraszam na naszą stronę na Facebooku: fb>>>

 

Spotkanie mieszkańców Borowiczek-Pieniek z wójtem Marcinem Zawadką oraz Fundusz Sołecki 2018

W środę 27 września o godzinie 18:00 w świetlicy przy ulicy Piastowskiej odbędzie się cykliczne spotkanie wójta Marcina Zawadki z mieszkańcami Borowiczek-Pieniek.

W drugiej części zebrania, po spotkaniu z Wójtem, przeprowadzimy dyskusję i ustalimy zadania do wykonania w ramach Funduszu Sołeckiego na 2018 rok.

 

 

Prosimy o jak najliczniejsze przybycie naszych Mieszkańców!

Zapraszamy,
Sołtys, Rada Sołecka, Radny

Krajobraz po gminnych wyborach przedterminowych – zderzenie dwóch światów

Wynik wyborczy z 20 sierpnia br. potwierdził moje wcześniejsze spostrzeżenia na temat wyraźnego trendu spadku poparcia dla PSL wśród gminnych wyborców. Komitet kojarzony z ludowcami, mówiąc delikatnie, nie zrobił specjalnego wyniku. Jednakże, moim zdaniem, na zmianę preferencji wyborczych w naszej społeczności gminnej miało wpływ wiele czynników głównie związanych z procesem mocnych przemian społecznych w skali całego kraju, dotykających również naszej małej ojczyzny.

Przemiany społeczne, w skali makro, jakie miały miejsce na przestrzeni ostatniego ćwierćwiecza mają też swój skutek na płaszczyźnie samorządowej, również w skali mikro czyli tu gdzie nas to najbardziej interesuje a więc w gminie Słupno. Można śmiało stwierdzić, że nasza gmina w sposób ponadprzeciętny przeszła swego rodzaju metamorfozę, z gminy wiejskiej przeobraziła się w gminę podmiejską o coraz mniejszym udziale funkcji rolniczych. Już od kilkunastu lat doświadczamy w gminie nieustającego wzrostu liczby mieszkańców związanego z procesami migracyjnymi wewnątrz kraju (w uproszczeniu: z wiosek do miast i z miast na przedmieścia) – gdy rozpoczynałem moją pierwszą kadencję w radzie gminy Słupno w 1998 roku gmina nasza liczyła lekko ponad 3 tys. mieszkańców. Obecnie zameldowanych jest ponad 7 tys. plus jakieś kilkaset osób zamieszkujących a niezameldowanych. Ale oprócz wzrostu zaludnienia, w połączeniu z zauważalnym przez wszystkich postępem technologicznym, przeżyliśmy równolegle wyraźną przemianę mentalną – i to jest mim zdaniem kluczowe zagadnienie.

Przekrój naszej społeczności gminnej zmienił się diametralnie stając się aktualnie bardzo różnorodnym. Mieszkają tu ludzie różnych profesji z dużym potencjałem intelektualnym i o różnym statusie materialnym, na naszym terenie funkcjonuje kilkaset podmiotów gospodarczych (ponad 800 – osób fizycznych i prawnych prowadzących działalność gospodarczą) w tym spora grupa firm z branży usługowo-turystycznej. Zrozumiałe w tym miejscu staje się twierdzenie, że oczekiwania mieszkańców w stosunku do gminy mają też swoją specyfikę. Aby dobrze rozpoznać, zrozumieć i sprostać tym oczekiwaniom, przedstawiciele mieszkańców wybrani do organów gminnych muszą również przejść, nazwał bym to, proces przemiany myślenia na temat sposobu działania jednostki samorządu terytorialnego jaką jest gmina.

Z definicji, gmina jest powołana do zaspokajania potrzeb zbiorowych jej mieszkańców. Spróbujmy może nakreślić schemat głównych bolączek i potrzeb, o których rozwiązanie aktualnie zwracają się do organów gminy Słupno jej mieszkańcy.

Na pewno będą to: infrastruktura drogowa, czyli budowa i utrzymanie dróg gminnych w stopniu zapewniającym bezpieczne poruszanie się po nich niezależnie od pory dnia i roku oraz swobodny dojazd do posesji; transport zbiorowy, czyli dostęp do autobusów umożliwiających przemieszczanie się po terenie gminy oraz dojazd do Płocka; infrastruktura komunalna, czyli dostępność do wodociągów, kanalizacji, odbiór odpadów, oświetlenie, wspieranie rozbudowy sieci energetycznych i gazowych na odpowiednim poziomie technologicznym; zaplecze oświatowe, czyli dostępność do szkół podstawowych z odpowiednim zapleczem materialnym, przedszkoli i żłobków; pomoc społeczna, czyli wsparcie osób znajdujących się w potrzebie; budownictwo, czyli mieszkania komunalne i socjalne; kultura i sport, czyli zapewnienie odpowiedniego zaplecza, budowa obiektów i zarządzanie nimi; ład przestrzenny, opracowanie planów zagospodarowania przestrzennego; administracja, czyli wszystkie czynności urzędowe świadczone dla obywateli – tu wyraźnie oczekuje się od urzędu sprawnej obsługi ale też profesjonalnej informacji i pomocy; bezpieczeństwo i porządek publiczny, czyli wszelkie działania prewencyjne oraz wsparcie w sytuacjach kryzysowych typu pożar, powódź czy inne kataklizmy.

Jest jeszcze jeden wymiar oczekiwań, który można określić jako wzajemne relacje pomiędzy władzą gminną a obywatelami – w tym wypadku oczekuje się aby relacje oparte były na równym traktowaniu każdej ze stron.

Sprostanie wymaganiom z powyższej listy, a wymienione zostały tam tylko główne zadania, będzie możliwe jedynie dzięki dobrej organizacji pracy instytucji gminnych i zaangażowaniu wykwalifikowanej kadry. Ale to jeszcze nie wszystko. Być może jeszcze większe znaczenie od posiadanych kwalifikacji zawodowych ma nastawienie, czy jeszcze lepiej to ujmując, etos pracy osób zaangażowanych w funkcjonowanie gminy oraz osób wyznaczających kierunki działania samorządu (wójt i rada). Mówiąc dokładniej, kluczem do sukcesu jest to, aby mentalne nastawienie osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie gminy współgrało z uwarunkowaniami współczesnej doby i wynikającymi z nich potrzebami mieszkańców.

Moim zdaniem, konflikty wybuchające w ostatnich latach podczas prac obydwu organów gminy czyli wójta i rady powodowane były niemożnością przekroczenia przez część radnych pewnej bariery mentalnej w postrzeganiu aktualnych potrzeb społeczności gminnej – po prostu mentalnie tkwili oni w poprzedniej epoce – i odpowiedniego ustosunkowania się do tych potrzeb. Potwierdzeniem tego są wyniki referendum gminnego i sierpniowych wyborów przedterminowych.

Dariusz Kępczyński